為全面貫徹落實中冶集團工程建設(shè)觀摩會、“工程建設(shè)管理提升年”要求，集中精力抓精品工程、樹品牌形象、全面提升工程建設(shè)管理水平，6月2日-3日，中冶內(nèi)蒙古高速公路項目指揮部召開2017年工程觀摩交流會。指揮部副指揮長、委派總會計師吳金玉，副指揮長郝明，紀工委書記褚志奇參加觀摩活動并出席會議。會議由安全質(zhì)量部部長華樹廣、工程管理部部長章海江主持，副指揮長郝明傳達了中冶集團工程建設(shè)觀摩會會議精神并作總結(jié)發(fā)言。
郝明在講話中指出：這次工程觀摩交流會是全面貫徹落實中冶集團2017年工作會議及工程管理會議精神，深入貫徹國董事長關(guān)于“工程管理建設(shè)提升年”指示精神的一項重要舉措。通過這次交流會，要將公司“情系內(nèi)蒙筑品質(zhì)工程，匠人匠心樹中冶品牌”的經(jīng)營理念貫徹下去，入心入腦，達到“觀摩促生產(chǎn)，典型創(chuàng)品質(zhì)”，全面提升工程建設(shè)管理水平的目標。
結(jié)合公司當前形勢和下一步任務(wù)郝明提出以下幾點建議：
一是要堅持制度化管理，扎實推進項目的基礎(chǔ)管理工作。加大制度落實力度，指揮部職能部門要增強對項目的監(jiān)督，依據(jù)管理考核辦法對項目定期考核，考核結(jié)果進行排名公示。建立獎懲制度，體現(xiàn)制度的威嚴、公平和公正。
二是典型引領(lǐng)，推進標準化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌影響力。強調(diào)標準化管理是最好的管理、最好的節(jié)約、最好的形象展示，要求負責人要高度認識標準化的作用。標準化工作的推進主要由指揮部的部門主導，項目部、分部配合具體落實，部門要明確干什么、誰來干、如何干，最后組織優(yōu)化匯總，行成體系化的標準推進措施，進而帶動管理上臺階，全面提升項目的綜合管理水平。
三是以打造品質(zhì)工程為抓手，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。內(nèi)蒙古高速公路項目作為集團2017年20項重大工程之一，擔負著打造品質(zhì)工程，樹立企業(yè)品牌的重任。各項目、各分部要堅持精細化管理為導向，積極推進標準化建設(shè)，確保質(zhì)量體系運行平穩(wěn)有效，要敢于和積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高創(chuàng)新打造品質(zhì)工程的新手段。不斷提升打造品質(zhì)工程的組織能力和施工能力，以打造品質(zhì)工程為抓手，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，為內(nèi)蒙人民建設(shè)高品質(zhì)、高舒適度的綠色通道。
四是提高安全生產(chǎn)意識，加強安全管理工作。各項目部、各分部要高度重視安全問題，黨的十九大召開在即，穩(wěn)定壓倒一切，要從講政治的高度去認識和落實安全工作，安全投入要到位、安全人員要到位、監(jiān)控措施要到位，要從骨子里認識到安全工作的重要性。
五是加強信息化建設(shè)，全面提升工程建設(shè)管理水平。信息技術(shù)是21世紀最具影響力的一項技術(shù)，向信息化管理要效益，指揮部和項目部齊頭并進，加快信息化建設(shè)的步伐，為全面提升工程建設(shè)管理水平打好基礎(chǔ)，提供助力。
六是注重學習，加強團隊建設(shè)和作風建設(shè)。要有所作為必須加強學習，學習是進步的階梯，是提高自我素質(zhì)和能力的重要途徑，堅持在工作中學習，不僅是自我提高的培養(yǎng)，更是工作的需要。各級領(lǐng)導干部要注重學習，加強學習，帶好班子，帶好隊伍，為全面提升工程建設(shè)管理水平提供強有力的支撐。
與會代表觀摩了通魯項目和國道G111項目，并就項目管理工作進行了分組討論和經(jīng)驗交流。交流會上，工程管理部詳細解讀了信息化在工程管理工作中的應(yīng)用，各項目分別匯報了2017年4-5月的生產(chǎn)情況和下一步工作計劃。
通魯項目建管辦、總監(jiān)辦、駐地辦，國道G306項目建管辦，中冶內(nèi)蒙古高速公路項目指揮部所屬各項目部和分部的項目經(jīng)理、項目總工及各工程管理部門負責人共100余人參加了此次活動。
官方微信二維碼